令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問5
システム監査
品質管理に関する問題
システム監査基準(令和5年)において,システム監査を行う組織にとって,システム監査の品質を維持し,監査業務の改善を通じてその品質を高めることを目的として実施が望ましいとされているものとして,適切なものはどれか。
- ア監査対象の部門に所属し,業務を熟知した監査人が監査を行うこと
- イ監査を行う組織の権限と最終的な責任を組織体外部の専門家へ委譲すること
- ウ組織体外部の独立した専門家による点検・評価を定期的に受けること
- エ組織体内部の監査実施後の意見聴取を客観性維持のために省略すること
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✓ これが正解ウ組織体外部の独立した専門家による点検・評価を定期的に受けること
解説
組織体外部の独立した専門家による定期的な点検・評価が望まれます。
システム監査基準(令和5年)は、監査を行う組織に対して、監査の品質を保ち、業務の改善を通じて品質を高める仕組みを求めています。見分ける軸は、その行為が監査の客観性と品質を高める方向に働くかどうかです。組織体の外部にいる独立した専門家から定期的に点検・評価を受けることは、内部だけでは気づきにくい弱点を第三者の目で洗い出す手段であり、品質管理の目的に合っています。反対に、独立性を損なう、責任の所在をあいまいにする、改善の材料を手放す、といった行為は品質を下げる側に働きます。品質管理を問われたら、独立性と改善の材料が増えるかどうかで選ぶと迷いにくくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア監査対象の部門に所属し,業務を熟知した監…:監査対象の部門に所属する人が自分の部門を監査すると、業務に詳しくても、監査対象から独立した立場を保てません。客観的な判断が難しくなるので、監査の品質を高める方策とはいえません。
- イ監査を行う組織の権限と最終的な責任を組織…:外部の専門家の力を借りることはあっても、監査を行う組織の権限と最終的な責任まで外部へ移してしまうと、品質を管理する主体が組織体の中からいなくなります。品質管理の考え方とは合いません。
- エ組織体内部の監査実施後の意見聴取を客観性…:監査を終えた後に関係者の意見を聴くことは、監査の進め方を見直す手掛かりになります。客観性を理由にこれを省くと、改善に使える材料を自ら捨てることになり、品質の向上という目的に反します。
この問題の用語
- システム監査基準システム監査を行う人が守るべき進め方をまとめた指針。誰がやっても同じ水準で点検できるように、手順と心構えを定めています。
- 監査人システム監査を行う人。作る側や運用する側から独立した立場を保ち、自分では作らずに規程や記録を見て確かめます。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 部門組織の中で、仕事の種類や担当ごとに分けられたまとまりです。専門ごとに分ける分け方と、製品や地域ごとに分ける分け方があります。
- 権限そのアカウントに許された操作の範囲のことです。用途ごとに必要なものだけを与え、定義用と更新用のように分けて持たせます。
出典:令和7年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問5
同じ用語が出る問題
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