平成22年度 春期 午前Ⅱ 問4
システム監査
外部委託管理の監査に関する記述
外部委託管理の監査に関する記述のうち,適切なものはどれか。
- ア請負契約においては,委託側の事務所で作業を行っている受託側要員のアクセス管理が妥当かどうかを,委託側が監査できるように定める。
- イ請負契約の場合は,受託側要員に対する委託側責任者の指揮命令が適切に行われているかどうかを,委託側で監査する。
- ウ外部委託で開発した業務システムの品質管理状況は,委託側で監査する必要はなく,受託側で監査すべきである。
- エ機密度の高い業務システムの開発を外部に委託している場合は,自社開発に切り替えるよう改善勧告する。
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✓ これが正解ア請負契約においては,委託側の事務所で作業を行っている受託側要員のアクセス管理が妥当かどうかを,委託側が監査できるように定める。
解説
委託側で働く受託側要員のアクセス管理を、委託側が監査できるよう定めます。
外部委託では、業務を任せても、委託した側が情報資産を守る責任は残ります。見分ける軸は、請負契約の性質を守りつつ、委託側が自らの資産を守るための監査の権限を確保しているかです。受託側の要員が委託側の事務所で作業していれば、その要員は委託側の情報や設備に触れることになります。そこで、要員のアクセス管理が妥当かを委託側が監査できるよう、あらかじめ契約で定めておくことが適切です。請負契約では委託側が受託側要員に直接指揮命令をしないので、確かめる手段を契約で用意しておく必要があります。任せても責任は残るので監査の権限を契約に書く、と覚えると見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ請負契約の場合は,受託側要員に対する委託…:請負契約では、受託側の要員に作業の指示を出すのは受託側の責任者であり、委託側の責任者が直接指揮命令することはありません。委託側の指揮命令が適切かを監査するという前提そのものが、請負契約の性質と合いません。
- ウ外部委託で開発した業務システムの品質管理…:外部委託で開発したシステムであっても、その品質は委託した側の業務に影響します。受託側だけに任せて委託側は監査しなくてよいとするのは、委託側に残る責任を見落とした説明です。
- エ機密度の高い業務システムの開発を外部に委…:機密度の高い業務の委託には、委託先の管理を強めるなどの統制で対応することもできます。外部委託そのものをやめて自社開発に切り替えるよう一律に勧告するのは、監査人の改善提案として行き過ぎています。
この問題の用語
- 外部委託業務の一部または全部を、外部の専門的な企業へ任せることです。任せる範囲や品質、費用、責任の分担を、契約で取り決めます。
- 請負契約仕事の完成を約束して引き受ける契約のこと。作業の遂行だけを約束する準委任契約と違い、成果物を完成させる義務を負います。
- アクセス管理誰がどの情報にどこまで触れてよいかを決めて保つ仕事。退職者のIDが残っていないかを名簿と突き合わせます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 指揮命令働く人に仕事の内容や進め方を直接指示する関係のことです。派遣では派遣先が行いますが、請負では発注者ではなく受注した側が行います。
- 機密決められた人以外に見せてはならない、という扱いのことです。社外秘などの区分を決め、書類に表示して全員に周知します。
- 改善勧告監査で見つかった問題について、直すよう促す申し入れのことです。事実の誤りがないかを相手と確かめてから、報告書に載せます。
出典:平成22年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問4
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問7:監査報告書に関する問題(改善勧告)
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問9:全般統制に関する問題(アクセス管理)
- 令和2年度 10月 午前Ⅱ 問4:ペネトレーションテストの問題(機密)
- 平成25年度 春期 午前Ⅱ 問3:偽装請負に関する問題(指揮命令)
- 平成23年度 特別 午前Ⅱ 問4:偽装請負に関する問題(請負契約)
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