令和3年度 春期 午前 問54
プロジェクトマネジメント
強化"の戦略
PMBOK ガイド 第 6 版によれば,リスクにはマイナスの影響を及ぼすリスク(脅威)とプラスの影響を及ぼすリスク(好機)がある。プラスの影響を及ぼすリスクに対する"強化"の戦略はどれか。
- アいかなる積極的行動も取らないが,好機が実現したときにそのベネフィットを享受する。
- イ好機が確実に起こり,発生確率が 100%にまで高まると保証することによって,特別の好機に関連するベネフィットを捉えようとする。
- ウ好機のオーナーシップを第三者に移転して,好機が発生した場合にそれがベネフィットの一部を共有できるようにする。
- エ好機の発生確率や影響度,又はその両者を増大させる。
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✓ これが正解エ好機の発生確率や影響度,又はその両者を増大させる。
解説
起こる見込みと効き目を大きくする手です。
設問は、プラスの影響を及ぼすリスクすなわち好機に対する、強化という戦略に当たる記述を選ばせています。好機への手立ては、どこまで踏み込むかで段階が分かれます。何もせずに待って、実現したら受け取るだけの構え。起こりやすさや効き目そのものを大きくしにいく構え。第三者と組んで取りに行く構え。そして確実に起こると言える状態まで持っていく構えです。ですから見分けの軸は、その記述がどこまで踏み込んでいるかという程度の一点だけになります。強化に当たるのはこのうち二番目、好機の発生確率や影響度、又はその両者を増大させるという記述です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アいかなる積極的行動も取らないが,好機が実…:いかなる積極的行動も取らないが、好機が実現したときにそのベネフィットを享受するという記述です。手を加えずに待つ構えであり、起こりやすさや効き目そのものへの働きかけがありません。
- イ好機が確実に起こり,発生確率が 100%…:好機が確実に起こり、発生確率が100%にまで高まると保証することによって、特別の好機に関連するベネフィットを捉えようとするという記述です。確実にするところまで踏み込む形で、程度を上げる段より一段強い構えにあたります。
- ウ好機のオーナーシップを第三者に移転して,…:好機のオーナーシップを第三者に移転して、好機が発生した場合にベネフィットの一部を共有できるようにするという記述です。誰と組んで取りにいくかを変える構えで、起こりやすさ自体には手を付けていません。
この問題の用語
- 脅威情報資産に害を及ぼしうる出来事や行為のもと。弱点である脆弱性と結び付いたときに、実際の被害につながります。
出典:令和3年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問54
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前 問37:サイドチャネル攻撃に該当するもの(脅威)
- 令和6年度 秋期 午前 問68:アンゾフの成長マトリクスの説明(脅威)
- 令和6年度 秋期 午前 問43:SBOMに関する問題(脅威)
- 令和6年度 春期 午前 問68:新規参入の脅威に関する問題(脅威)
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