令和6年度 春期 午前 問68

✓ これが正解エファイブフォース分析

解説

業界の競争を五つの力で捉える枠組みです。

設問は、業界の競争状態と収益構造を五つの要素に分けて分析する枠組みを選ばせています。並べられているのは、新規参入の脅威、供給者の支配力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存競合者同士の敵対関係です。これらはいずれも、その業界で生まれた利益が外へ持っていかれる経路を表しており、どれかの力が強いほど業界としてはもうけにくくなります。したがって、この枠組みが見ている場所は、自社の内側でも社会全体でもなく、その企業が属する業界の内側です。正解のファイブフォース分析は、名前が示すとおり五つの力で業界を捉えるもので、設問が挙げた要素はその五つそのものです。数だけで飛びつかず、どこを見る道具なのかまで確かめると確実に決まります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アPEST 分析：PEST 分析は、政治、経済、社会、技術という四つの切り口で企業を取り巻く外の環境を捉える手法です。見る範囲が社会全体に広がるので、業界の中の力関係を分けて示すものではありません。
• イVRIO 分析：VRIO 分析は、経済的価値、希少性、模倣の難しさ、組織という観点から、自社の経営資源が強みになるかを評価する手法です。相手は自社の内側であって、業界の収益構造ではありません。
• ウバリューチェーン分析：バリューチェーン分析は、購買物流から製造、出荷物流、販売、サービスへと続く活動と、それを支える活動に分けて、自社のどこで価値が生まれているかを見る手法です。見る場所が社内です。