平成24年度 春期 午前 問66
経営戦略
SWOT分析に関する問題
戦略を立案するために,SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。
〔表〕SWOT 分析の結果
S O ・高い技術力をもつ。 ・クラウドコンピューティングが注目されている。 ・データセンタを多数所有している。 ・市場のグローバル化が進んでいく。 W T ・営業力がない。 ・海外ベンダが日本市場に参入している。 ・メーカの子会社であり意思決定が遅い。 ・市場の成長率が低い。
- ア意思決定の遅さを克服して市場の平均成長率を超える。
- イ営業力のなさを海外ベンダと提携して市場のグローバル化に対応する。
- ウ高い技術力を応用して海外ベンダの日本市場参入に対抗する。
- エデータセンタの資源を生かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する。
答えと解説を見る
✓ これが正解エデータセンタの資源を生かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する。
解説
強みと機会を組み合わせた記述を選びます。
この設問は、SWOT 分析の結果を踏まえて、市場機会を獲得するために自社の強みを生かせる戦略を尋ねています。見分けの軸は、その記述が使っている二つの要素が表のどの区画に書かれているか、という一点になります。設問の言葉を区画に置き換えます。市場機会を獲得するためにという部分は機会の区画を指し、自社の強みを生かすという部分は強みの区画を指します。探すのは、この二つを組み合わせた記述だけです。表を見ると、データセンタを多数所有していることは強みの区画に、クラウドコンピューティングが注目されていることは機会の区画に置かれています。両方を使っている記述は、自社がすでに持っている設備を生かして、注目されている分野のサービスを提供するという形になります。これが強みと機会の組合せです。注意したいのは、この設問が戦略の優劣を問うていない点です。問われているのは、どの区画とどの区画を使っているかの読み取りだけで、経営の判断として良さそうかどうかは根拠になりません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア意思決定の遅さを克服して市場の平均成長率…:意思決定が遅いことは弱みの区画に、市場の成長率が低いことは脅威の区画に置かれています。弱みと脅威を組み合わせた記述であり、設問が指定した二つの区画の組合せにはなっていません。
- イ営業力のなさを海外ベンダと提携して市場の…:営業力がないことは弱みの区画にあります。市場のグローバル化は機会の区画ですから、弱みを補いながら機会に乗る形になり、自社の強みを生かすという条件のほうを満たしません。
- ウ高い技術力を応用して海外ベンダの日本市場…:高い技術力は確かに強みの区画にありますが、海外ベンダの日本市場参入は脅威の区画に置かれています。強みと脅威の組合せであり、機会をつかみにいく話にはなっていません。
この問題の用語
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成24年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問66
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)