平成27年度 秋期 午前Ⅱ 問1

✓ これが正解ウ全社規模でのIT投資評価の方法や，複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決定し，全社IT投資テーマを起案する。

解説

全社の評価方法や投資の組合せの基準を決めるのが戦略マネジメントです。

見分ける軸は、その作業が一つのプロジェクトの中で完結するか、企業全体を見渡して決めるものかです。設問は、プロジェクト単位の最適化をめざす個別プロジェクトマネジメントと、企業レベルの最適化をめざす戦略マネジメントに分けています。全社規模でのIT投資評価の方法を定めること、複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決めること、全社IT投資テーマを起案することは、どれも特定のプロジェクトに属さず、企業全体の投資の方向と配分の物差しを決める作業です。これが戦略マネジメントの仕事に当たります。残りの肢は、計画、実施中、完了後という一つのプロジェクトの時間の流れに沿った作業です。全社の物差しを作るのが戦略側、その物差しで個々の案件を回すのが個別側、と覚えると見分けやすくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア実施中のプロジェクトの評価を行い，全社I…：実施中のプロジェクトを評価し、進捗を全社IT統括部門へ報告して計画を直す作業は、一つの案件の途中経過を管理するものです。報告先が全社部門であっても、対象は個別のプロジェクトなので個別プロジェクトマネジメントの側に入ります。
• イ全社IT投資計画を基にプロジェクトの実施…：全社IT投資計画を受けて、プロジェクトの実施計画を立て、目標と投資額を見積もって予算配分を判断する作業です。全社計画は前提として使っているだけで、中身は一つの案件の計画づくりなので、個別プロジェクトマネジメントに当たります。
• エプロジェクトが完了してから一定期間が経過…：完了から一定期間がたった後に、計画段階で決めた効果目標の達成を実績で確かめるのは、一つのプロジェクトの事後評価です。案件ごとに行う検証であり、全社の評価方法や選択基準を決める作業ではありません。