ITパスポート 平成21年度 秋期 問13
企業活動
損益分岐点となる売上高
損益計算資料から求められる損益分岐点となる売上高は何百万円か。
〔損益計算資料〕 単位 百万円
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 売上高 | 400 |
| 材料費(変動費) | 140 |
| 外注費(変動費) | 100 |
| 製造固定費 | 100 |
| 粗利益 | 60 |
| 販売固定費 | 20 |
| 営業利益 | 40 |
- ア 160
- イ 250
- ウ 300
- エ 360
答えと解説
✓ これが正解ウ 300
解説
費用を二つに分けてから、割合の残りで固定費を割ります。
損益分岐点は、利益がちょうど0になる売上高のことです。求めるには、費用を売上に連れて動く変動費と、動かない固定費の二種類に分けるところから始めます。表では材料費と外注費が変動費に当たり、140と100を足して240百万円です。固定費は、製造の100と販売の20を足して120百万円です。次に、変動費が売上高に占める割合(変動費率)を出すと、240を400で割って0.6です。売上のうち手元に残る割合は、1から0.6を引いた0.4になります。この0.4で固定費の120を割ると300百万円が出るので、この数を挙げた選択肢が正解です。検算すると、売上高300のとき変動費は180、固定費は120なので、利益はちょうど0になります。近い数を選ばず、式に当てはめて出します。シラバスも、損益分岐点を会計の基本の用語に挙げています。
ほかの選択肢の解説
- ア 160:160という数を挙げています。表の中の数をそのまま組み合わせたように見えますが、分かれ目は割合を経由しなければ求められず、足し引きだけでは届きません。残る割合で割る一手が必要です。
- イ 250:250という数を挙げています。300に近くいかにもありそうに見えますが、製造の固定費100だけを0.4で割るとこの値になります。販売の固定費20も足してから割る必要があります。
- エ 360:360という数を挙げています。いまの売上に近くもっともらしく見えますが、売上400のときの利益は40です。分かれ目はそこから100だけ下がったところにあり、印象では当てられません。
関連用語
- 損益分岐点利益がちょうど0になる売上高で、損も得も出ない境目の額です。
- 変動費売れた数や売上に連れて増える費用です。
- 固定費作る数や売上の大きさに関わらず掛かる費用で、売っても増えません。
- 営業利益売上総利益から、販売費及び一般管理費を引いた利益です。
出典:平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問13(改変:原典の図表をテキストに書き起こした)
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関連問題
- 令和5年度 問13:
損益分岐点に 関する 問題 (固定費) - 令和4年度 問30:
営業利益を 求める 計算式 (営業利益) - 令和7年度 問34:
変動費に 関する 問題 (変動費) - 令和6年度 問8:
損益計算書に 関する 問題 (営業利益) - 令和5年度 問20
(損益分岐点)
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