令和7年度 秋期 午前 問59
システム監査
監査人が行うフォローアップ
システム監査報告書の改善提案に対し,システム監査人が行うフォローアップとして,適切なものはどれか。
- ア改善提案に対する改善の実施を監査対象部門の長に指示する。
- イ改善提案に対する監査対象部門の改善実施プロジェクトの管理を行う。
- ウ改善提案に対する監査対象部門の改善状況をモニタリングする。
- エ改善提案の内容を監査対象部門に示した上で改善計画を策定する。
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✓ これが正解ウ改善提案に対する監査対象部門の改善状況をモニタリングする。
解説
改善状況を外から見守り確かめる活動です。
この設問は、監査報告書の改善の提案に対して、監査の役目にある者が事後に行う追跡の活動として、どこまでが受け持ちに含まれるのかを選ばせています。ですから、選び方の軸は、その活動が実施の側に踏み込んで指示したり運営を担ったり計画そのものを書いたりする側面に当たるのか、それとも実施の様子を外から見守って確かめる側面に当たるのかという一点だけです。監査の役目にある者は、客観の立場を守るために、自分が実施の側に関わってしまう活動には踏み込まない前提に置かれます。改善が進んでいるかどうかを見守り、状況を確かめ、必要に応じて追加の監査を進めるところまでが範囲となり、実施の側に踏み込む活動は範囲の外に置かれます。見守るという一点にそのまま重なる説明に絞れば、正しい答えに至れます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア改善提案に対する改善の実施を監査対象部門…:改善の実施を、監査を受ける側の長に対して指図するという活動を挙げています。指図の役目は経営の側や監査を受ける側の長にあり、監査の役目にある者が担うと、後で自分の指図した結果を自分で確かめる形になってしまい、外から確かめる立場が保てなくなります。
- イ改善提案に対する監査対象部門の改善実施プ…:監査を受ける側の改善のための取り組みそのものを、監査の役目にある者が回して進めるという活動を挙げています。実施の運営に踏み込む形になり、次の監査で自分の関わりを自分で確かめることになるため、外の立場を保つ前提と両立しません。
- エ改善提案の内容を監査対象部門に示した上で…:監査を受ける側に対して改善の中身を示したうえで、監査の役目にある者が改善の計画そのものを立てるという活動を挙げています。計画を立てる仕事は監査を受ける側の受け持ちであり、監査の役目にある者が担うと、外の立場を保つ前提が崩れます。
この問題の用語
- フォローアップ監査での指摘に対して行われた改善を、後から確かめることです。報告書を出して終わりにせず、直ったかどうかまで見に行きます。
- 監査人システム監査を行う人。作る側や運用する側から独立した立場を保ち、自分では作らずに規程や記録を見て確かめます。
- システム監査情報システムが安全で正しく使われているかを、担当から独立した立場で点検し報告すること。直すべきところを見つけて伝えます。
- 監査報告書監査の結果と意見、改善の勧告をまとめて伝える文書のことです。原案は相手と意見交換し、事実誤認がないかを確かめます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 部門組織の中で、仕事の種類や担当ごとに分けられたまとまりです。専門ごとに分ける分け方と、製品や地域ごとに分ける分け方があります。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- モニタリング活動が決めたとおり行われているかを継続して監視すること。システムの稼働や計画の進み具合を見て、異常やずれに早く気づくために行います。
出典:令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問59
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前 問58:システム監査基準に関する問題(監査人)
- 令和7年度 春期 午前 問59:システム監査における“監査手続”(監査報告書)
- 令和7年度 春期 午前 問58:ウォークスルー法の説明(システム監査)
- 令和6年度 秋期 午前 問60:フォローアップの説明(フォローアップ)
- 令和6年度 春期 午前 問59:マネジメントに関する問題(モニタリング)
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