平成30年度 春期 午前 問52
プロジェクトマネジメント
パラメトリック見積りの説明
PMBOK ガイド 第 5 版によれば,プロジェクトのコスト見積り技法の説明のうち,パラメトリック見積りの説明はどれか。
- アWBS の下位レベルの構成要素単位の見積り結果を集計して,プロジェクトのコストを見積もる。
- イ関連する過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いて,プロジェクトにおける作業のコストを見積もる。
- ウ楽観値,悲観値,最可能値を使って,個々のアクティビティのコストを見積もる。
- エ類似のプロジェクトにおける過去のコスト実績を使って,プロジェクトのコストを見積もる。
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✓ これが正解イ関連する過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いて,プロジェクトにおける作業のコストを見積もる。
解説
実績から作った関係式で見積もる技法です。
設問は、PMBOK ガイドが挙げるコスト見積り技法のうち、パラメトリック見積りの説明を選ばせています。軸になるのは、その技法が何を材料にして数字を出すのかという点です。パラメトリックという語は、変数を使うという意味です。過去に集めた実績と、規模などを表す変数との間にどんな関係があるかを統計として整理し、そこから関係式を作ります。あとは変数に今回の数を入れれば、費用が機械的に求まります。一画面あたり何人日、一単位あたり何人月といった形が典型で、規模が違っても同じ式を使い回せるのが強みです。したがって、過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いて作業の費用を見積もる、という記述が当てはまります。過去の実績を材料にする技法はほかにもあるので、式に直してから量を掛けるのか、似た事例の数字をそのまま当てはめるのかで見分けます。材料が何かを一語で書き出してから並べると、四つの技法は重なりません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アWBS の下位レベルの構成要素単位の見積…:作業を分解した一覧の下位にある構成要素ごとに数字を出し、それを集計して全体を求める技法です。材料は細かく分けた作業そのもので、関係式を介してはいません。
- ウ楽観値,悲観値,最可能値を使って,個々の…:楽観値と悲観値と最可能値の三つを使って活動ごとの費用を求める三点見積りの説明です。材料はばらつきの幅であって、実績から導いた式ではありません。
- エ類似のプロジェクトにおける過去のコスト実…:似たプロジェクトの過去の実績を、そのまま今回に当てはめて全体を求める技法です。過去を材料にする点は同じですが、量に比例させる形には直していません。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:平成30年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前 問51:スコープに関する問題(WBS)
- 令和6年度 秋期 午前 問52:WBSの最下位のレベルの作業(WBS)
- 令和5年度 秋期 午前 問51(WBS)
- 令和2年度 10月 午前 問51:PMBOKに関する問題(WBS)
- 平成27年度 秋期 午前 問54:ファンクションポイント法の説明(WBS)
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