平成27年度 秋期 午前 問72
ビジネスインダストリ
かんばん方式の運用方法
かんばん方式の運用方法はどれか。
- ア前工程が生産完了した後,生産量を記載したかんばんとともに部品を後工程に供給する。
- イ前工程は後工程から回ってくるかんばんの指示量に備え,自工程の在庫を最小限に抑えながら生産しておく必要がある。
- ウ前工程は後工程の引取り時期やかんばんの指示量が大きく変動しても,対応できる生産能力の余力をもつ必要がある。
- エ前工程は故障などによる後工程への供給量不足に備え,平均故障時間で生産される部品の量を,かんばんの指示量に加算して,後工程に供給する。
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✓ これが正解イ前工程は後工程から回ってくるかんばんの指示量に備え,自工程の在庫を最小限に抑えながら生産しておく必要がある。
解説
後工程が使った分だけ前工程が作ります。
この方式は、かんばんがどちら向きに流れているかだけで読み分けられます。モノは前の工程から後の工程へ進みますが、かんばんは後の工程から前の工程へ戻ります。戻ってくるのは、後の工程が使ったという証しです。ですから正解は、前工程は後工程から回ってくるかんばんの指示量に備え、自工程の在庫を最小限に抑えながら生産しておく必要があるという記述になります。前の工程は、戻ってきた分だけを作ります。作り置きをしないので、途中に積み上がる在庫が減ります。これがジャストインタイムの中身で、狙いは在庫という無駄を減らすことです。最小限に抑えるという言い方は、在庫を零にするという意味ではありません。指示された量に応えられるだけは持ちます。かんばんは注文書であって納品書ではない、と捉えると向きを間違えません。量を決めているのが前の工程の側になっている記述は、その一点で外せます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア前工程が生産完了した後,生産量を記載した…:前の工程が作り終えてから、生産した量を書いた紙とともに部品を後へ送り込む形です。量を決めるのが送り出す側なので向きが逆で、受け取った側に在庫が積み上がります。
- ウ前工程は後工程の引取り時期やかんばんの指…:引取りの時期や指示の量が大きく振れても応じられるよう、生産能力に余りを持たせるという内容です。振れをならしておく平準化が前提にあるので、余力を抱えるのは無駄の温存になります。
- エ前工程は故障などによる後工程への供給量不…:故障による供給の不足に備え、平均故障時間で作られる部品の量を指示量に上乗せして送るという内容です。いわゆる安全在庫を足す話で、使った分だけ作るという仕掛けそのものが崩れます。
この問題の用語
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
出典:平成27年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問72
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