令和2年度 10月 午前Ⅱ 問11
プロジェクトのリスク
好機に関する問題
PMBOK ガイド 第 6 版によれば,リスクにはプロジェクト目標にマイナスの影響を及ぼす“脅威”と,プラスの影響を及ぼす“好機”がある。リスクに対応する戦略のうち,“好機”に対する戦略である“強化”に該当するものはどれか。
- アアクティビティを予定よりも早く終了させるために,計画よりも多くの資源を投入する。
- イリスク共有のパートナーシップ,チーム,ジョイント・ベンチャーなどを形成する。
- ウリスクに対処するために,時間,資金,資源の量などに関してコンティンジェンシー予備を設ける。
- エリスクを定期的にレビューする以外の行動はとらず,リスクが顕在化したときにプロジェクト・チームが対処する。
答えと解説を見る
✓ これが正解アアクティビティを予定よりも早く終了させるために,計画よりも多くの資源を投入する。
解説
資源を多く投入して早く終わらせる見込みを高めるのが強化です。
PMBOK ガイド第6版では、リスクを脅威と好機に分け、好機に対しては活用、共有、強化、受容などの戦略を示しています。見分ける軸は、好機の発生確率や影響をどう扱うかです。強化は、好機が起こる確率や、起きたときのプラスの影響を高めるための戦略です。アクティビティを予定より早く終わらせるために計画より多くの資源を投入するのは、早期完了という好機が実現する見込みを高める行動なので、強化に当たります。好機を確実にするのが活用、他者と分かち合うのが共有、確率や影響を高めるのが強化、特に手を打たないのが受容と、行動の向きで整理すると見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イリスク共有のパートナーシップ,チーム,ジ…:リスク共有のパートナーシップやチーム、ジョイント・ベンチャーを作るのは、好機をつかむ力のある第三者と分かち合う共有の戦略です。確率や影響を自ら高める強化とは違います。
- ウリスクに対処するために,時間,資金,資源…:時間や資金、資源の量についてコンティンジェンシー予備を設けるのは、リスクが起きたときに備えておく受容の戦略の一つです。好機の確率や影響を高める行動ではありません。
- エリスクを定期的にレビューする以外の行動は…:定期的にレビューするだけで特に行動を起こさず、顕在化したときに対処するのは、受容の戦略に当たります。好機が起こる見込みを自分から高める強化の考え方とは逆です。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 脅威情報資産に害を及ぼしうる出来事や行為のもと。弱点である脆弱性と結び付いたときに、実際の被害につながります。
- リスク共有保険への加入などで、リスクを他者と分け合う対応のことです。活動をやめて損失そのものをなくすリスク回避とは違います。
- レビュー決めたことや作ったものを、あらためて見直すことをいいます。設計書やプログラムの誤りを早く見つけるために、関係者で行うことが多いです。
出典:令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問5:ホーソン効果に関する問題(レビュー)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問23:SAMLに関する問題(脅威)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問11:JIS Q 21500の問題(脅威)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問13(レビュー)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問25:レッドチームの役割(脅威)
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)