令和4年度 春期 午前 問75
企業活動
PM理論の特徴
リーダシップ論のうち,PM 理論の特徴はどれか。
- ア優れたリーダシップを発揮する,リーダ個人がもつ性格,知性,外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。
- イリーダシップのスタイルについて,目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。
- ウリーダシップの有効性は,部下の成熟(自律性)の度合いという状況要因に依存するとしている。
- エリーダシップの有効性は,リーダがもつパーソナリティと,リーダがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。
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✓ これが正解イリーダシップのスタイルについて,目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。
解説
二つの能力の次元で捉える説明です。
設問は、四つの説明の中から、リーダシップ論のうち PM 理論の特徴にあたるものを選ばせています。ですから見分けの軸は、その説明が何を手掛かりにリーダシップを捉えているのか、という一点だけです。手掛かりの取り方には、その人が生まれ持った性質に求めるもの、置かれた状況との組合せに求めるもの、そして働きかけの型そのものに求めるものがあります。PM 理論は最後のものにあたり、二つの働きかけの強さの組合せで型を分けます。正解は、リーダシップのスタイルについて、目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てているという説明です。仕事を前へ進める力と、集まりをまとめて保つ力を、どちらか一方ではなく二つ並べて見るところに特徴があります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア優れたリーダシップを発揮する,リーダ個人…:優れたリーダシップを発揮するリーダ個人がもつ性格、知性、外観などの個人的資質の分析に焦点を当てているという説明です。その人が備えている性質に手掛かりを求めるもので、働きかけを二つ並べて見る捉え方ではありません。
- ウリーダシップの有効性は,部下の成熟(自律…:リーダシップの有効性は、部下の成熟の度合いという状況要因に依存するとしています。相手の育ち具合によって有効なやり方が変わるという見方であり、能力を二つの次元に分けて型を作る枠組みではありません。
- エリーダシップの有効性は,リーダがもつパー…:リーダシップの有効性は、リーダがもつパーソナリティと、どれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしています。置かれた状況との噛み合い方を重く見る立場で、二つの次元の組合せとは着眼が違います。
この問題の用語
- リーダシップリーダーシップと同じもので、規格や設問での表記の違いです。組織が成熟するほど、任せる方向へ移していきます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問75
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