システム戦略｜プロジェクトマネージャ試験

投資の値打ちを測る物差しと、組み替えやすい作り

システム戦略では、情報システムへの投資をどう評価するかと、業務の変化についていけるシステムをどう組み立てるかが二本の柱です。全社の情報システムを計画するためのデータモデルの作り方も、この分野に入ります。

TCO（総所有費用）は、導入時の初期費用に、通信、保守、運用など毎年かかる費用を使用年数分足し合わせた総額です。初期費用が安い案でも、年ごとの費用が大きければ総額で逆転します。年額に年数を掛けてから比べるのが基本の手順です。

投資効果の指標は、何を見るかで区別します。ROIは投資額に対する利益の比率です。NPV（正味現在価値）は将来のキャッシュフローを現在価値に直して合計し、投資額を差し引いたもので、n年後の金額は（1＋割引率）のn乗で割ります。IRRはNPVをゼロにする割引率です。回収期間法（PBP）はキャッシュインの累計が投資額に届くまでの年数を見るので、回収した後の収入は評価に入りません。

SOA（サービス指向アーキテクチャ）は、業務の機能をサービスという単位の部品にし、それらを組み合わせてシステムを作る考え方です。サービスどうしは決められたインタフェースだけでつながる疎結合にし、再利用と組み替えで業務の変化に追随します。特定の製品や通信規格ではなく、組み立て方の考え方です。

全体計画のための全社データモデルは、全体から詳細へと作ります。まず基本的なエンティティとその間のリレーションシップだけで全体の鳥瞰図を描き、次にエンティティを詳細化して関係をすべて明らかにします。エンティティは機能や業務ではなく、顧客や商品のようなデータの対象です。