令和2年度 10月 午前Ⅱ 問20
技術戦略マネジメント
デザイン思考の説明
スタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所によるデザイン思考の説明はどれか。
- ア与えられた問題に対して一つの正しい解決策を見つけるために,アイディア出しの段階で,テーマに制限を設けてアイディアが発散しないようにする手法
- イ本質的な問題がどこにあるのかを絞り込むために,利用者との対話よりも,過去のデータや経験を分析することを重視する手法
- ウ利用者の立場から問題解決に取り組む方法論であり,現場を観察することによって利用者を理解し,共感することから始め,問題定義,アイディア出し,試作,試行を繰り返す手法
- エ類似の問題が発生した場合に,迅速に解決策を探り当てるために,過去の問題とその解決策をナレッジデータベースとして蓄積する手法
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✓ これが正解ウ利用者の立場から問題解決に取り組む方法論であり,現場を観察することによって利用者を理解し,共感することから始め,問題定義,アイディア出し,試作,試行を繰り返す手法
解説
利用者への共感から始め、問題定義から試行までを繰り返すのがデザイン思考です。
デザイン思考は、利用者の立場から問題の解決に取り組む方法論です。見分ける軸は、利用者を観察し共感することを出発点にしているかどうかです。設問が挙げる研究所の考え方では、現場で利用者を観察して理解し共感することから始め、本当の問題を定義し、アイディアを広く出し、試作し、利用者に試してもらうという流れを繰り返します。試作と試行を通じて学んだことを次の繰返しに生かすので、最初から1つの正解を決め打ちしない点も特徴です。利用者への共感と、試作と試行の繰返しという2つの特徴があるかどうかで判断すると見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア与えられた問題に対して一つの正しい解決策…:アイディア出しの段階でテーマを制限し、発散させないようにするのは、デザイン思考の考え方と逆です。デザイン思考ではアイディアを幅広く出し、試作と試行を重ねて解決策を探ります。
- イ本質的な問題がどこにあるのかを絞り込むた…:利用者との対話よりも過去のデータや経験の分析を重んじるという点が、デザイン思考と合いません。デザイン思考は、現場で利用者を観察し、共感することを出発点にします。
- エ類似の問題が発生した場合に,迅速に解決策…:過去の問題と解決策をナレッジデータベースとして蓄積し、似た問題で再利用するのは、知識の共有と活用の仕組みです。利用者に共感して新たな解決策を試作する方法論ではありません。
この問題の用語
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- データベースたくさんのデータを決まった形で貯め、探したり書き換えたりできるようにした仕組み。多くの人が同時に使うことを前提にしています。
出典:令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問20
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問19:フルバックアップに関する問題(データベース)
- 令和2年度 10月 午前Ⅱ 問18:データ管理者に関する問題(データベース)
- 平成31年度 春期 午前Ⅱ 問20:フルバックアップに関する問題(データベース)
- 平成29年度 春期 午前Ⅱ 問19:フルバックアップに関する問題(データベース)
- 平成23年度 特別 午前Ⅱ 問16:共通フレームに関する問題(データベース)
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