平成25年度 秋期 午前 問52

✓ これが正解エ作業を階層に分解して，管理可能な大きさに細分化する。

解説

作業を階層に分けて扱える大きさにする道具です。

WBS を使う目的を選ぶ問いです。設問が併記している Work Breakdown Structure という三つの語が、そのまま説明になっています。作業を分け、それを階層の構造にまとめるという意味ですから、目的は大きなひとかたまりの仕事を、見積りや割り当てのできる大きさまで細かくすることです。分解を先に済ませておかないと、どれだけの手間がかかるかも、誰に任せるかも決められません。判定の軸は、その記述が作業を分けて構造にまとめること自体を述べているかどうかです。日程や費用や順序を扱う記述は、分解が済んだ後の段階の話をしています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア開発の所要日数と費用がトレードオフの関係…：所要日数と費用が引き合う関係にあるとき、総費用が最も小さくなる点を探すという内容です。二つの釣り合いを取るための考え方であり、仕事を細かく分けること自体を述べたものではありません。
• イ作業の順序関係を明確にして，重点管理すべ…：作業の前後関係をはっきりさせて、重点管理すべきクリティカルパスをつかむという内容です。順序を表すための図が受け持つ目的であり、階層の構造にまとめる目的とは別のものです。
• ウ作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の…：作業の日程を横棒で表し、開始や終了の時点と、現時点の進捗を示すという内容です。時間の流れと進み具合を見せるための図が受け持つ目的であって、分けることそのものではありません。