平成22年度 春期 午前Ⅱ 問14
プロジェクトのリスク
定性的リスク分析で使用されるもの
PMBOKのリスクマネジメントでは,定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し,定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。
- ア感度分析
- イ期待金額価値分析
- ウデシジョンツリー分析
- エ発生確率・影響度マトリックス
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✓ これが正解エ発生確率・影響度マトリックス
解説
発生確率・影響度マトリックスは、定性的リスク分析で使います。
定性的リスク分析は、洗い出したリスクの発生確率と影響度を、高・中・低のような段階で評価し、対応の優先順位を付ける作業です。発生確率・影響度マトリックスは、縦横に発生確率と影響度を取った表にリスクを位置付け、どのリスクを優先して扱うかを決める道具で、まさにこの作業に使います。これに対して、金額や日数のような数値を使ってプロジェクト全体への影響を計算するのが定量的リスク分析です。段階で並べて優先順位を付けるなら定性的、数値で計算するなら定量的、と分けると判断できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア感度分析:感度分析は、どのリスクの変動がプロジェクトの結果に最も大きく効くかを、数値を変えながら調べる手法です。数値による計算を伴うので、定量的リスク分析で使うものに当たります。
- イ期待金額価値分析:期待金額価値分析は、影響金額に発生確率を掛けて金額の期待値を求める手法です。数値で計算して比べるので、定量的リスク分析で使うものに当たります。
- ウデシジョンツリー分析:デシジョンツリー分析は、選択肢と起こり得る結果を木の形に展開し、それぞれの確率と金額から期待値を計算して比べる手法です。数値による評価なので、定量的リスク分析で使うものに当たります。
この問題の用語
- リスクマネジメントリスクを見つけて分析し、対応を決めて見直し続ける一連の活動です。組織に合わせて作られることが、原則の一つに挙げられています。
- リスク分析見つけた危険が、どのくらいの確からしさでどれだけの損害になるかを見積もること。大きさが分かって初めて順番を付けられます。
- リスク対応リスクを避ける・減らす・移す・受け入れるといった手立ての中から選んで実行すること。どれを選ぶかは、見積もった大きさと費用を見て決めます。
出典:平成22年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問14
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問11:JIS Q 21500の問題(リスク対応)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問11:EMVに関する問題(リスクマネジメント)
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問11:感度分析の結果を示した次の図(リスク分析)
- 平成30年度 春期 午前Ⅱ 問11(リスク分析)
- 平成28年度 春期 午前Ⅱ 問15:リスク対応戦略の適用に関する記述(リスクマネジメント)
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