平成23年度 秋期 午前 問74
ビジネスインダストリ
MRPに関する問題
MRP(Material Requirements Planning)システムを導入すると改善が期待できる場面はどれか。
- ア図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管理されていて,設計変更履歴が正しく把握できない。
- イ製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で,発注量の算出を誤りやすく,生産に支障を来している。
- ウ設計変更が多くて,生産効率が上がらない。
- エ多品種少量生産を行っているので,生産設備の導入費用が増加している。
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✓ これが正解イ製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で,発注量の算出を誤りやすく,生産に支障を来している。
解説
MRPは必要な資材の量と時期を計算する仕組みです。
ものを組み立てて作る現場では、完成品を何個作るかが決まっても、そのために必要な部品や材料の数はすぐには分かりません。一つの完成品が複数の部品からできていて、その部品もまた別の材料からできているからです。MRPは、作る計画と部品の構成、いま手元にある在庫を突き合わせて、いつ何をどれだけ手当てすればよいかを計算する仕組みです。判定の軸は、困りごとの中身が資材の量や時期の計算にあるかどうかの1点になります。計算の対象が資材でない困りごとは、この仕組みを入れても直接には解けません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管…:図面が電子と紙に分かれていて変更の履歴を追えないという困りごとです。文書をどう管理するかの問題であり、資材の必要量を計算する仕組みが受け持つ範囲ではありません。
- ウ設計変更が多くて,生産効率が上がらない。:設計の変更が多くて生産の効率が上がらないという困りごとです。変更をどう抑え、どう伝えるかの問題であって、必要量の計算そのものが原因になっているのではありません。
- エ多品種少量生産を行っているので,生産設備…:多品種少量の生産で設備への投資がかさむという困りごとです。設備をどう選び、どう使い回すかの問題であり、資材の手当てを計算しても費用の側は下がりません。
この問題の用語
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
出典:平成23年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問74
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