プロジェクトマネジメント｜システムアーキテクト試験

一つの成果物ではなく、プロジェクトの束で戦略を実現する

プロジェクトは、独自の成果物やサービスを生み出すために、始まりと終わりを決めて行う活動です。個々のプロジェクトマネジメントでは、決められた範囲、期限、費用、品質の中で成果物を完成させることが中心になります。

プログラムマネジメントでいうプログラムは、プログラム言語のことではなく、共通の目的のために関連付けて運営される複数のプロジェクトの集まりです。活動全体を複数のプロジェクトの結合体として捉え、プロジェクトどうしの連携、統合、相互作用を通じて、個別に管理するだけでは得られない価値を生み出し、事業目標や組織の戦略の実現を目指します。

そのため、個々のプロジェクトが期限どおりに完了しても、全体として事業上の効果が得られなければ、プログラムとしては目的を果たしたことになりません。評価の物差しが、成果物の完成から、組織にもたらされる価値へと移る点が要です。

さらに上の段階として、組織の戦略目標に照らして、どのプログラムやプロジェクトに資源を配分するかを選ぶのがポートフォリオマネジメントです。管理する対象の大きさと、何を目的に評価するかの二つの軸で、三つの言葉を区別すると整理できます。